需求管理：以市场为导向，以客户为中心的需求管理体系

串联市场营销与产品研发部门，建立跨职能部门、端到端的流程，进行需求开发，通过创建需求数据库，统一集中管理结构化需求信息，确保所有客户需求均能保质保量地完成

提升产品投资组合能力，通过产品路标版本规划中长期客户需求，配置研发资源，形成销售目录，设置生命周期状态，管理从创建到退市的整个生命周期状态的演变

采取项目过程驱动产品数据管理思想，建立遵循项目管理的产品协同开发环境、实时的项目协同交流环境及项目考核体系，实现电子化、自动化的业务流程，将项目组的各项业务活动纳入灵活、规范的电子化业务框架，以确保项目信息的实时、准确与完整

搭建技术评审体系，围绕产品包实现的技术成熟度进行多角度、分层次、跨领域地进行评估，保证产品研发的质量

管理产品开发中遇到的各种各样技术问题，通过对问题进行定义、处理、跟踪及统计分析等多个领域的应用，帮助企业保证研发质量，并后续的研发工作中避免犯同样的问题，实现知识的积累和再利用

作为产品数据产生的初始源头，为后端的供应链/制造业务领域提供准确的数据。物料信息是企业信息化的基础数据，建立物料信息模型以及其它对象的信息模型物料分类管理

变更管理不仅需要关注研发领域，还需要关注制造和供应链业务领域，对生产订单、采购订单、销售预测单等各种业务单据进行变更，只有当这些变更执行完毕后，才能关闭变更业务流程，从而确保端到端实现工程变更的闭环